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‘网络观察’ Category

  1. 豆瓣小站开张了

    August 25, 2010 by nonozone

    豆瓣小站低调的被推出了,在豆瓣主页几乎看不到任何消息,也没有豆瓣小站的链接,看来的确是一个测试产品。经过申请,我也开通了一个豆瓣小站,是关于黑莓的,我的黑莓豆瓣小站地址是:http://site.douban.com/106676/,还很简陋,摸索中。

    豆瓣小站跟豆瓣小组有什么区别呢,在我看来豆瓣小组更像是百度帖吧那种性质,每个人都可以发布帖子,然后大家都可以回复。然后豆瓣小站更像一个独立的页面,如果有操作过Google site,就比较熟悉了,在豆瓣小站里,你可以发布日记,分享视频,相片,还可以创建论坛等等,更像是一个独立的站点。

    目前功能的确很简陋,可以修改背景,结果只能修改最上面的300px的图片,论坛管理,成员管理的功能都还没有,估计以后会慢慢改善吧。

    那现在怎么申请豆瓣小站呢?你可以给site@douban.com发送邮件,邮件内容注明你想申请豆瓣小站的名称,发展方向,以及自己的个人介绍。我的申请邮件是这样的:

    你好:

    我想申请豆瓣小站,小站名称:黑莓之路  发展方向:介绍黑莓相关的使用技巧,以及相关软件和使用交流 。

    个人简介:nonozone   05年就开设了个人博客 www.nonozone.net,长期关注活动于twitter,plurk等国内各大微博和SNS社区,ID均为nonozone,资深黑莓用户,谷歌搜索 黑莓 刷机或者黑莓8310刷机本博客都是排列前三。

    所以希望能在豆瓣开设一个关于黑莓的站点,分享黑莓手机相关资讯,聚集黑莓用户。

    特此申请,还望能获得邀请,谢谢。

    我大概是今天中午发的申请邮件,然后刚刚晚上回家,就收到豆瓣的发送邀请邮件了,然后按照邀请地址,创建小站,提交以后,豆瓣会有一个审核过程,审核过程很快,打开两三分钟,我就收到邮件说我的豆瓣小站已经成功创建了。

    想不想也申请自己的豆瓣小站,赶紧给豆瓣发送邮件吧!



  2. 嘀咕网要怎么做团购?

    July 26, 2010 by nonozone

    在这个时候,任何一个拥有庞大稳定用户群的网站做团购估计都不会让人感觉意外。而目前最合适转型做团购网的就是那些SNS了,包括微博,包括一些互动社区,比如千橡旗下的糯米网就是此种类型。

    为什么这些SNS和社区网站适合做团购呢?一般都拥有这样几个特点:

    1. 广泛稳定的用户群。说白一点就是网站流量还不错,其实不同网店还有不同的属性,比如人人网主要是学生,开心网主要是已经工作的人士等等。这个可以根据每个网站不同的用户属性做进一步的挖掘。
    2. 强大的用户黏性。也就是有大量用户每天都会在网站停留相当一段时间,关注度很高。比如小说站,看小说的人几乎每天都要上,并且访问的持续时间一般还比较长,当然SNS跟小说站又不同。类似这些微博SNS,由于有很多朋友在上面,后者有一些游戏项目,比如偷菜,农场什么的,几乎每个人都会在一天的某个时刻登陆一下,看看有没有新的动向。
    3. 这些用户的网上消费观念较好!为什么这么说呢,经常上微博SNS这些网站的用户,或者积极参与使用这些网站的用户的,起码比那些只在新浪网易首页看新闻的用户对网络消费的观念要好的多!当然这个只是相对而言。
    4. 每天只上线一款产品或者服务。这样就造成一种资源的稀缺性,这样团购网不仅仅是一个买卖平台,同时也变成了一家广告推广平台。

    其实这几个要素无非就是解决了一个问题,就是一个完成的买卖活动中的用户问题,也就是市场问题!还有一个需要解决问题就是产品。那这些SNS网站跟那些普通的团购网站如Groupon或者美团网又有什么区别呢?

    1. 第一还是用户群的问题。每个网站的用户属性是不一样的。比如你在人人网团购卡西欧的日语词典估计比较有市场,你在开心网团购一些办公用品,或者白领服饰,比如领带什么的,更有市场空间。你不可能在这两个网站去团购什么杜蕾斯或者杰士邦的安全套吧?虽然这两个网站的用户群体对这种产品的需求一样很旺盛,但是一旦推出这样的团购项目,对网站的定位其实是有影响的。
    2. 这些SNS网站地区限制较小。一般的团购网站如美团网或者Groupon,都是以某个城市为活动对象。比如在北京有北京的团购产品,在上海有上海的团购产品,可能偶尔才会有针对全国的团购活动。原因在于上一篇团购和限时购运营模式异同分析里所写,团购网不仅仅使实体产品,更多是一些服务,比如餐饮,娱乐等,这些东西是没有办法全国性团购的,只能区域性的操作!而这些社交网站在组织团购的时候,就更多倾向全国的用户了!所以对产品的选择需要有一些针对性。

    那么现在针对嘀咕网,如果要做团购,又有哪些方面的工作需要注意呢?

    首先,肯定是用户分析。因为嘀咕网已经有了大量的稳定活跃用户,这部分的用户信息其实有很多内容可以挖掘,比如年龄,性别,职业,收入情况等等。有些信息也许并不是显而易见的,比如收入情况,没人会告诉你,但是可以通过其他方面的信息进行判断。当然还有一些行为数据,包括上网时间,在嘀咕的停留时间,关注的对象比如某些热门标签,访问量高峰时刻,等等,这些都可以让嘀咕拥有一个强大的样本空间,这些东西应该是那些原生团购网是没有的。

    然后就是定位,如果跟美团一样,或者跟糯米网一样,恐怕嘀咕并没有什么优势吧。虽然嘀咕网有一个“声称暂时只是合作关系”的某某团购网。大概我看了,跟其他团购网并无二致,估计很难发挥嘀咕的用户优势,这一块,本文暂时不多做评论。嘀咕到底要做一个什么样的团购网站呢?我觉得类似人人购那种限时销售的网站比较好,具体可以参看团购和限时购运营模式异同分析

    最后就是运作方式。一边是微博,一边是一个销售平台。如何共存也是一个问题,如果嘀咕变成这个销售平台的小喇叭,估计嘀咕网的魅力也就没有了。然后嘀咕网还有一个最大的问题就是。做网站跟做实体小时不同的就是,做网站需要考虑到是流量,用户数量,稳定度,还有盈利空间。但是做一个销售平台,需要考虑比如采购,库存,销售,售后等一整套的买卖流程,这方面嘀咕网是否有相关人员和经验,这也是一个问题。比如,做销售平台,你必然要考虑产品,一般的产品市场有限,怎么挖掘有趣,好玩,大家感兴趣的产品,这可能需要一个专门的团队去搜集。然后如果产品出现售后问题,用户会不会把对产品的抱怨转嫁到嘀咕网本身呢?等等等等,这里就不再多说了。

    所以,如果嘀咕网做团购,我觉得可以采取下面的方式:

    1. 不局限本地团购,而是全国团购。所以要选择那些可以通过快递的产品。类似本地化的产品和服务可以尽量少一些。这样就自然避开了那些团购网的竞争问题。
    2. 不用采用每天推出一款产品的方式。可以两天甚至三天团购一款产品。这样的好处是,嘀咕团队可以先跟供应商接触,谈好价格,嘀咕网这里产生销售以后再支付费用,尽量减少采购的资金压力和库存压力。
    3. 挖掘一些好玩新奇的产品。比如小配饰,好玩的电脑周边,甚至冬天可以卖围巾,夏天可以卖凉鞋等等,比如这次团购未遂的“嘀仔团购”其实就不错。因为玩嘀咕的人群还是年轻化比较多,喜欢好玩的东西。只要这个产品售价和运费在承受范围内,加上对嘀咕网店信任程度,比开一个单纯的淘宝店方便多了,这是一个信任度的问题。
    4. 一旦前期工作完成。那嘀咕网也可能慢慢从一家单纯的微博提供商变成一家集微博,团购,广告多种职能于一体的网站,这样比现在单纯拉赞助获利要踏实得多,跟其他B2C网店不同,嘀咕的互动性要强得多,这就是嘀咕最大的优势。话说,俺一直想搞一个互动比较充分的B2C商店,种种原因啊,难产。
    5. 最后就是嘀咕网什么时候可以送我一个嘀仔啊?我都写了这么多了…

     

    预告一下…可能还会写一篇关于嘀咕道文章,关于嘀咕网另外一个可以操作的项目。(时间未定,看心情好坏)



  3. 团购和限时购运营模式异同分析

    June 19, 2010 by nonozone

    如果说现在最热门的互联网话题,团购网的确是一个跑不掉的内容。自从Groupon上线以来,国内一下子也涌现了很多团购题材的网站,今天我会用美团网作为我的分析案例。同时我还会介绍另外一种运营模式,暂且称之为“限时购”,分析的目标网站是人人购

    团购的运营模式

    网站由校内人人网、饭否等网站的创始人王兴于2010年1 月建立,2010 年3月4日正式上线,获得天使投资150万美元的投资。目前的美团团队中有穆荣均、郭万怀、秦亚非、杨锦方等近三十人,由研发部门、运营部门与市场拓展部门组成。[参见wiki 美团网条目]

    同样参见wiki对美团网的介绍:

    1. 每个工作日,美团网将推出一款超低折扣的本地精品消费,来自包括但不限于餐饮、娱乐等服务性行业的精选特色商家。发布每日团购后,美团网会通过电子邮件、RSS、微博客等多种方式推送团购信息给订阅用户;
    2. 用户进入美团主页并点击购买按钮即可对感兴趣的今日团购商品下单,按照提示进行付款即可。美团网目前支持支付宝以及网银在线多种付款方式,也提供用户充值服务。一般团购的截止时间是当晚24点,部分团购商品有数量上限;

    可以看出,美团网有这样几个特点:

    1. 立足本地。主要提供本地化的产品或者服务消费。
    2. 限时消费。一般是以天为单位,每天推出一款产品或者服务优惠信息。
    3. 生活消费。所推出的优惠不仅仅是实实在在的产品,更多的是一些本地生活消费。比如餐饮,娱乐等行业。

    从一开始,作为一家互联网企业,此种经营模式就解决了以下几个问题:

    1. 盈利模式。由于是推介产品或者服务促成消费,就从一开始就拥有赢利的能力。不管是直接销售产品获得差价,还是联系其他商家获得广告推广费用也好,都都可以在短时间获得赢利的能力。这跟其他的Web2.0网站是不同的,其他网站往往开始都是大量烧钱然后抢占客户,然后吸引风投,基本都是这样的模式。
    2. 快速复制。因为团购网基本是以本地消费群体是目标市场。如果在一个地区获得成功,可以立马快速复制到其他地区,可复制性是一个成功的盈利模式的很重要的一个要素。
    3. 持续关注。由于团购网每天一次的特点,可以大大提高用户的粘性,每天都会登陆网站看看有没有自己感兴趣的优惠信息,持续关注。而不像其他一些网站可能刚推出的时候大家都很关注很有热情,然后过一段时间关注度就大量下降。类似XX农场,停车位游戏等等。
    4. 运营成本。跟其他普通消费平台相比,比如国内B2C的京东或者当当,还是其他C2C如淘宝店铺。团购网不需要考虑物流成本和仓储成本。因为都是基于本地消费服务,并且大多数推销的是服务而不是产品本身,比如餐饮优惠,娱乐优惠,这些都没有库存和物流因素。顶多这次团购不成功取消而已。

    不过正如Groupon玩的不是团购,是广告这篇文章指出,团购网站的最实质的内容其实是一个广告平台。每天上万的点击量,消费群体又集中,都是本地消费者,提供的优惠大多数是服务而不是实体商品,有效期还仅仅只有一天,这不是最好的广告是什么?如果我是当地的某个商家,联系这些团购网做一天的广告,这比其他广告媒体效果要好得多。所以我觉得,团购网最大的营收来源不是佣金,而是其他商家的广告费。如果一家团购网经营的还不错,每天那么多商家想预定一天的促销信息发放,估计并不是一件容易的事情,由此产生的稀缺性就造成了他的经济价值。这其实跟百度的竞价排名都是一样的。比如快中秋了,有好几家出售月饼的商家都找到美团网,那肯定是谁出家更高就登陆谁的促销信息吧。

    所以我觉得,团购网站并不是一个销售平台,而是一个广告媒体!

    限时购的运营模式

    接下来,我跟大家分析的是另外一种网站运营模式,跟团购有些类似但又不尽相同,我暂且称之为“限时购”,分析案例目标网站是 人人购

    打开人人购的网站,title上副标题:人人网购,每天第一个惊喜。乍一看,貌似这个网站跟美团网或者其团购网站差不多,都是在某一个时间优惠销售一种产品,然后产品下架以后就不能继续下订单。其实,人人购跟美团网还是有很大不同,具体表现在:

    1. 大多销售的是实体的产品。不管是电子产品还是一些手工艺品,人人购都是以销售产品为主,而不是推介服务。
    2. 限定的时间不固定。美团网是以每天为单位,但是人人购,不是,有些产品是几个小时,有些产品甚至只有十几分钟,并不固定。
    3. 不局限在本地销售。美团网基本是以本地为单位。尤其是目前主要是北京,上海等主要城市为主。人人购的销售对象是全国,没有地区限制。

    这些特点注定人人购分美团网不同,不是一个广告媒体,而是一个实实在在的B2C网站,只不过销售方式更加创新。跟美团网不同,人人购的赢利方式不是依靠其他厂商的广告佣金,而是获取产品的差价。由于人人购已经成功运营多年,使得他的产品的销量基本由一个大致的模型,每种产品大概可以销售多少是可以预计的,并且量还不小,这样人人购在跟供应商谈判的时候可以拿到相对优惠的价格,从此可以获取差价。由此就决定了如其他B2C网站一样,需要有自己独立的供销体系,包括采购,库存,销售,同时这个过程也会产生很多费用比如损耗,货物积压等等。所以人人购一般会在周末由一个大倾销,会把本周之前每次销售剩下的产品再一次低价销售,清理库存。

    两种模式的思考

    两种模式都有他们的优缺点,两种网站的技术要求都不是很高,搭建都很容易。美团网由于更像一个广告媒体,所以运营成本相对会更加低,不需要设计产品的采购和库存环节。但是由于门槛低,潜在的竞争者也相当多,现在美团网基本是在北京和上海,所以对其他城市尤其是二线城市,就涌现了很多本地的团购网站,这对美团网进入这些区域市场是一个不小的挑战。

    而人人购的好处在于是一家完成的贸易型企业,从采购到销售所有的控制权都在自己手里。当然相比团购网同时也增加了不少运营成本。它的好处在于是实实在在的产品销售,对国内一些想从事B2C的中小企业是一个可以尝试的方向。不过由于互联网的特点和网购的习惯,一般可能局限在消费型产品比较多,产品首先要直观,专业性较低,同时有没有太多售后的压力。比如你不可能去销售电脑主板或者显卡,因为需要售后,需要保修就不行了。

    但是作为我个人考虑,人人购的模式更加值得考虑。毕竟不是每个企业都想搭建自己的广告平台,而人人购是从产品到用户的一整套流程非常适合国内一些产品有特色,价格优势的企业去推广。但是这两种模式都有一种很现实的难题在于:目前国内懂得互联网的人才实在太少了,如何通过互联网去推广?很多企业在刚开始的时候就是典型的又想马儿跑又不想马儿吃草的心态,很少或者很难下决心去主动做推广,这个首先是因为电子商务或者网络推广的不可预知性造成的。如果作为一个项目负责人,如何用最少的钱获得最大的推广效果,我想现在的很多SNS网站是一个方向。可是,现在真正投入研究这些微博SNS网站同时又有心得人才并不多。

    BTW:题外话一句,其实推广无处不在。比如我刚才WIKI搜索美团网就有条目,但是人人购就没有,如果在wiki或者百度百科又一个跟自己产品或者企业相关的条目,这个不就是最好的软文么?



  4. 外贸推广案例分析:如何回复买家询盘

    May 19, 2010 by nonozone

    由于自己长期从事出口B2B相关领域,对目前外贸出口的状况,以及众多国内供应商在跟国外买家沟通中遇到的问题,以及可以有哪些解决办法,算是有一些个人的看法吧。今天我就跟大家分享一下,如何处理买家的询盘,尤其是买家的第一封询盘的问题,并且会拿一个客户的实际案例来分析。

    只要做过几年外贸的都应该知道,现在外贸已经不像5年前,甚至跟三年前都大所不同。尤其是这几年全球范围内的经济危机,更是对整个外贸出口打击很大。10年前,可能你的一封传真就可以获得一个订单,五六年前你可能通过几通电话沟通就可能获得一个订单,而现在的外贸沟通,绝大多数都是通过电子邮件,辅助电话等等其他一些方法。

    基本上想要在国外市场上有所斩获,通过平台推广几乎是一个不得不做的一个工作。也有些企业可能通过自己的SEO也好,自己建网站也好,也获得不错的效果,不过这种情况基本上采用的是B2C甚至C2C的模式,但是在B2B领域,还是需要一些平台推广才能获得更好的效果。目前的一些专业B2B平台主要就是Globalsources、Alibaba、MadeInChina等等,国内主要这三家使用范围和效果相对会好一些。但是这里存在一个问题就是,目前的海外交易(其实是绝大多数交易)都基本上处于一个买方市场的状况,买家少,卖家多,供大于求。这样就使得不管哪个B2B平台在对卖家进行各种限制和收费的时候,对买家的要求并不是很严格,所以买家完全可以采取群发的方式批量的对一些供应商发送询盘。这样就导致了一个什么样的结果呢?可以说,很多国内供应商每天会收到很多的查询,但是其中基本上80%的查询都是垃圾查询,要么就是没有具体的采购需求,仅仅是收集资料,要么就是发送给其他客户的询盘转发到自己的邮箱,要么就是虽然发送了询盘但是内容语焉不详,比如仅仅让你提供一个产品价格表,还有就是系统自动匹配,看似对一堆产品感兴趣,其实都是随意点击,没有明确采购目标等等。

    那么遇到这些情况,又应该怎么处理呢?毕竟使用这些平台公司都花费了大量的人力物力,收到这些询盘作为外贸业务员你又不可能不理不睬,虽然知道很多回复都没有用,但是这个工作你依然需要做,那如何才可以用一种比较优雅的方式,让自己的工作事半功倍呢?

    这里首先需要思考这样几个问题:买家每天都会收到成百的供应商的回复询盘,自己如何能够脱颖而出?自己面对的专业B2B买家,这类买家有会关注哪些问题?如果买家让我提供价格表,是应该提供还是不提供呢?如何在邮件尤其是第一封邮件突出自己公司和产品的独特卖点?等等之类的问题。所做的工作只有一个目的:在第一时间让自己跟其他供应商区别开来,提高自己在买家心目中的印象,以获得后续的持续沟通机会!

    下面我就直接以一家客户的实际案例跟大家分享,在跟客户的邮件沟通过程中,到底有哪些工作可以做。

    2010-5-19 11-10-34

    上图就是这家公司在回复买家询盘时候的邮件模板(有些相关信息模糊化处理了)。如果你是一个买家,你收到这样一封回复邮件,你会有什么感觉?在众多的纯文本形式的邮件里有这样一封设计精美,专业,有特色的邮件,你会不会稍微多花几秒钟去查看呢?

    这封邮件不仅包含这家企业的整体形象风格,包括LOGO,企业形象与产品系列都紧紧包含在一起,买家不仅看到的是单纯的产品信息,也从一个侧面了解这家公司的特点。然后右上有个特别造型的图片,点击就直达公司企业网站,这样等于就又为自己获得一个额外曝光的机会,而不是简单的在联系方式上附上自己的网站地址,说不定一个买家在一次误点击当中就直接进入公司网站,如果这个时候这家企业的网站也跟邮件模板风格一致,这样一个专业富有鲜明特色的企业形象就出来了。然后在邮件正文下部,是一些公司新产品或者是主推产品的相关资料,包括图片,参数等等,都很齐全,也许买家对你这家供应商并不是很感兴趣,但是也许看到这家公司的某个新产品还不错,就多了一个进一步沟通的机会。同时在邮件的最后的联系方式里,还提供了一个电子目录的下载地址链接。如果买家能够下载你的电子目录,你是不是又获得一个不错的展示机会呢?

    广告也好,推广也好,所做的工作本质上并不是直接获得订单,而是获得更多的曝光机会!

    这些是从总体的形象上分析这家客户的邮件,这样一封邮件并不包含任何附件,并且邮件大小严格控制在50K一下,只要买家网络正常,这封邮件就可以完全展现出来,也不会被误认为是垃圾邮件。传统的邮件回复,要么是提供产品附件,要么好一点的就是excel或者PDF的电子目录,都是需要以附件的形式存在,并且大小基本在1~2M,哪个方式更好,你觉得呢?

    然后接下来我们再一步一步分析他的正文结构:

    Dear Sir/Madam,

    Founded in May 1997, XXX Co.,Ltd. is a professional manufacturer and exporter specialized in bags, shoes and handicrafts. For bags industry, we have many different styles for your selection, such as beach bags, shopping bags, fashion bags, tote bags, sports bags, travel bags, etc., which are most popular and welcome in Europe, USA and North America.

    第一段,表明自己的身份,我们是某某公司,成立时间,工贸结合,专业特色在包袋这一块,并且透漏了自己的产品线,然后最后是自己的主要出口市场。并且对自己的主要产品类型的文字描述进行了加粗,醒目提示。

    Our self-invested factory XXX Co., Ltd. is also located in Xiamen,covering 4,000 square meters including one screen-printing workshop. There are more than 120 skillful and diligent workers, and our monthly capacity is about 100,000pcs of bags. We own one powerful R&D team devoted to new and fashion designs and styles. In the meantime, we have strict QC management to ensure the high qualityof products.

    第二段,指出自己有一个工厂,然后工厂面积多少,有包含一个什么车间,这里很重要的一点就是,明确表明自己有多少工人,还有就是一个出货量的多少。这里其实很关键,以为很多B2B买家都相当专业,知道你的工人数量,以及设备,基本就可以估算出你这家公司的生产能力甚至生产成本。如果能够注明这120工人当中的工作年限就更好了。曾经有一个买家到一家客户验厂,就提出一个问题,该工厂有多少工人,工作一年以上的工人有多少,工作3年以上的工人又有多少,通过这些问题买家就可以知道你这家工厂的供货能力是否稳定,产品质量是否可靠等等问题。然后这一段还提出了自己有强大的研发能力,以及严格QC流程。这样也向买家透漏了自己是一家正规完善的公司!

    Material options include canvas, nylon, PVC and polyester. MOQ is 500pcs/per item/per color,and customer’s special designs are welcome. Moreover, we set up an overseas trading company –XXX USA Inc. to promote American market and provide sales service.

    第三段,指出自己可以提供哪些材质,颜色,甚至更多自定义的要求。这里我们可以看出,这家客户在描述一些事情的时候,非常注意数字的应用!比如多少工人,工厂面积,交货期,出货量,可能提供的颜色,材质,等等,都是明确的数字,基本没有模拟两可的情况!给客户展示的形象非常具体有效!并且这里提出自己在美国还有家公司,可以为美国市场提供更多的服务!

    Every year, we join in different Fairs held in home and abroad, e.g. Canton Fair, GDS and WSA. Besides, ODM/OEM orders are also a large part of business that we have been doing. We accept payment either by L/C or T/T, and normal delivery time is 45-60 days after order confirmation and receipt of deposit depending upon the availability of materials.

    第四段,提出自己每年参加的展会,提供ODM/OEM服务,然后提供的付款方式了L/C和T/T都可以,以及正常的交货期!

    To learn more about why we’re the right choice for you, email to us right now for our best and more efficient services.

    最后一句,表示,亲爱的买家,如果你想知道为什么我是你的最佳选择,请跟我们联系云云。

    完整的邮件分析就基本完成了。从这封邮件买家可以获得足够多的消息。之前我就问到,一个专业B2B买家到底会关注哪些问题呢?跟普通的消费者不同,专业的B2B买家不仅关注你的产品的比如价格,质量,规格等等,他对你公司的实力更加关注,因为买家在选择一个全新供应商的时候需要进行相当多的考核,以保证这家供应商能够符合自己的要求快速稳定持续的供货。所以,他需要了解你的产能(工厂大小,工人数量),交货期(设计团队,工人数量和熟练程度),产品质量稳定性(工人熟练程度,QC流程),自定义设计(设计团队,可以提供的材质范围和颜色范围),沟通能力(外贸团队的经验),售后服务能力(是否有服务其他大客户的经验,在当地市场有没有office)等等,如果你能在第一封邮件就能把这些问题明确,清晰,有效的告诉买家,是不是能够减少后续沟通的障碍?

    很多买家的查询都是群发的或者没有强烈目的询盘,如果我们能利用这种专门的,设计精美的,特点突出,含义丰富的邮件通过一种模板的形式发送给相关买家,是不是能够减少我们外贸人员的工作量呢?如果经过这样一封回复以后,买家有持续沟通,是不是这个买家的购买意愿和目的性更加强烈?如果这个时候我们再采取一对一的买卖沟通,我们的工作是不是更加有效?

    当然这些仅仅是我的一些个人见解,当然还有其他的方法,我这里就不一一点明了。我也希望自己能够抛砖引玉,希望有朋友更好的方法,能够告诉我,谢谢。