说是半月，实际上已经快一个月没更新博客了，就自己最近的生活状态随便唠叨几句。

最近的状态很零散，没有很具体的可以落实的计划，一方面在熟悉业务，另一方面在头脑爆炸。一个小公司，如何从无到有的搞电子商务做网络推广？如何在各种资源都有限的情况下，花小钱做大事？要怎么做？类似这些问题这些日子在我脑海里翻腾，跳跃，旋转让我眩晕。几次在洗澡的时候突然灵光一闪想到某个思路边搓香皂边构思可行性，时常在睡觉醒来的间隙对某个问题的处理感到焦虑和烦躁，又或是本来就已经看似方向明确的尝试却因为种种客观主观的限制不得不停止，总之，看似天天坐在电脑前轻松打字，实则坐如针毡。

跟在很多正规完备的公司不同，在小公司尤其是创业型公司，每个人都要是全能战士，是美工是策划是客服是销售是仓管甚至还要是老板，环境也比较差，甚至不需要打卡，KPI更是没有，看似轻松实则沉重。完备的公司管理体制或者健全的KPI考核不仅是给管理者一个衡量下属工作的标杆，同时对职员本身来说，也是一个可以自我安慰的工具，完成了任务就觉得自己可以理所当然的拿到公司的薪水，至于产生什么样的效果，那是管理层应该考虑的问题而不是自己。所以越是制度完备的公司越是容易产生工作的推诿，权责明确的一大不利影响就是会造成某个事情出状况结果找不到确定有效的负责人，或者要么就是团队公摊责任。而在初创型公司，出了问题，老板只需要一句话：我不管，反正这个事情你处理好。这个时候烂摊子不得不去收拾，去协调，去当好人或者当恶人。

关于团队。招人真的不是一件轻松的事情，对于初创型公司来说。由于资金有限，没办法像有些大公司那样支付比较有竞争力的薪水，或者利用自己在行业内的地位哪怕支付较少薪水也起码标榜有一个较好的发展空间。对于初创型公司，这些都没有，甚至很多时候，要招什么样的人都不确定，小公司都要把一个人当成好几个人用，需要的都是所谓的“二十一世纪的复合型人才”，“不想当将军的司机不是好厨子”，即使是有了明确的招人标准，还要想办法怎么把中意的人忽悠过来上班，现在80后90后都不是省油的灯啊，个个在找工作的时候都说“工资稍微低一点没关系啊，主要看重有学习的机会和发展的空间”，不过到了最后还是工资说话，谁出工资高就到哪里，什么发展的空间，你又不是四大，发展空间鬼TMD知道。

然后就是培训。我操这个真TMD挑战管理者的才能。培训的可不是一个工种哟，是各个工种都要培训，这不仅要求管理者真的在这些方面都有几把刷子，还要会忽悠，会演讲，会鼓动，最重要的是能有方法把这些培训内容都执行下去。很多人以为会做几个PPT就可以当老师了，这是瞎扯淡；很多人以为多参加几个培训会就学到东西了，这更是瞎扯淡。大部分的培训跟那些浩如烟海所谓的畅销书一样，哦不是，是跟新浪微博上的那些“心灵鸡汤”“爱情宣言”一样，看似煞有介事，实则狗屁不是。听起来觉得确实是那么回事，真正做起来发现完全就是空谈瞎扯淡。跟那些走穴吸金的培训不同，自己公司内部的培训都必须能够提高员工们的战斗力或者战斗精神，否者就是浪费时间，跟共产党的会没有任何区别，有人在培训的时候玩手机打瞌睡也实属正常。

然后就是协调。真的是又当爹又当妈，产品准备好了么，文案想好了么，图片都拍好了么，模特联系好了么，这些工作要统统要去协调把任务安排下去，安排下去以后不放心那一帮子家伙什，每项工作再返回来一个个确认调整，操心操到蛋疼。这样可不可以，那样行不行，这样改会不会更好一些，那个好像有点问题要不要换等等等等诸如此类的问题每天想抛绣球一样扑面而来又不知所措。之前觉得自己挺牛逼的，现在一想觉得自己挺傻逼的，他们以为你什么都懂呢，其实自己也是赶鸭子上架跟着一起学习。

不过说实话，这些事情干起来真TMD带劲，恍惚中有一种为自己干活的幻觉，不去面对这些鸡毛蒜皮就永远没有就会体味成长的快乐和脚踏实地的充实感啊。

不写了，心乱如麻…